Главная Финансы Ян яновский почему толстый. Жены самых богатых российских бизнесменов и чиновников (29 фото). …это будет Монако

Ян яновский почему толстый. Жены самых богатых российских бизнесменов и чиновников (29 фото). …это будет Монако

Родился 07.09.1978 года в Москве.

Образование и ученые степени.
Высшее образование получил в Фордемском университете Нью-Йорка, выпускником которого стал в 1996 году, а в 2001 году окончил «Школу глобального менеджмента» в Тандерберде.

Карьера.
Свою карьеру начал в 2002 году в «Central Europe Тrust Ltd», где занимал должность начальника департамента по корпоративным финансам. А в через два года перешел на аналогичную должность в «РосБанк», где помимо этого занимал пост Исполнительного директора. В 2007 году начал сотрудничать с группой компаний «Объединенная промышленная корпорация», также был был приглашен на должность управляющего директора в этой организации, и таким образом стал курировать работу совершенно нового подразделения компании. В 2010 году стал одним из учредителей и управляющим партнером организации «First Nation Societe Bancaire». Занимает пост президента университетского экономического сообщества «Fordham» и пост вице-президента Ассоциации выпускников Thunderbird в Российской Федерации, входит в состав финансового общества Нью-Йорка.

Яновский Ян Эрестович - российский предприниматель, инвестиционный банкир, один из создателей Корпорации Биоэнергия и First Nation Societe Bancaire, член советов директоров ряда российских компаний.

Образование

Родился 7 сентября 1978 года в Москве. В 2000 году получил степень бакалавра с отличием по экономике Fordham University (New York, USA). В 2002 гг. - степень магистра по международному менеджменту (Master of International Management) с особым отличием Thunderbird School of Global Management, Glendale, USA и степень магистра бизнес-администрирования (Master of Business Administration MBA) Fordham University Graduate School of Business (New York, USA).

Деятельность

С декабря 2002 по февраль 2004 работал в должности руководителя проектов по корпоративным финансам в Central Europe Тrust Ltd (CET).

С февраля 2004 года работал в Росбанке, с лета2005 года руководил Управлением корпоративного финансирования в статусе Управляющего директора ОАО АКБ «Росбанк». Принимал участие в реализации сделок M&A и проектов по реструктуризации для клиентов банка в телекоммуникационной отрасли, горно-рудной индустрии, розничной торговле.

В 2007-2010 году - Управляющий директор, Член Совета Директоров Объединенной Промышленной Корпорации (ОПК). Курировал угольные, девелоперские, судостроительные направления и розничный бизнес в корпорации. С февраля 2008 по март 2010 года входил в состав Совета директоров Объединенной Промышленной Корпорации (ОПК), с сентября 2008 по март 2010 года являлся Членом финансового комитета и Членом Правления корпорации. С сентября 2008 по март 2010 - Член Совета директоров Енисейской промышленной компании (OPK Mining). С июля 2008 г. по июль 2009 года Председатель Совета директоров Енисейской промышленной компании (OPK Mining). С марта 2008 по март 2010 входил в состав Совета директоров ОПК-Девелопмент.

С апреля 2009 по март 2010 года являлся Президентом старейшего в мире бакалейного дома Hdiard S.A. (Франция). С июня 2009 по март 2010 года - Генеральный директор Financire Hdiard (Франция).

В 2008 году избран членом Международного Совета по вопросам развития металлургической индустрии Всемирного Экономического Форума в Давосе. В 2009 году становится заместителем председателя Международного Совета по вопросам развития угольной и металлургической индустрии.

C 2010 года - основатель и управляющий партнер First Nation Societe Bancaire.

С июля 2011 по май 2012 года - Президент и Член Совета Директоров корпорации Биоэнергия. Руководил созданием и развитием региональных биоэнергетических кластеров полного производственного цикла по добыче и переработке торфа.

В 2011 году вошел в список «Молодых глобальных лидеров-2011» Всемирного Экономического Форума в Давосе. Является основателем и куратором проекта Global Shapers World Economic Forum в России. С сентября 2011 года - Глава российского подразделения международной социальной инициативы Global Dignity.,

В июне 2012 года вошел в состав Международного Совета по вопросам развития России Всемирного Экономического Форума в Давосе, World Economic Forum Global Agenda Council on Russia , .

С осени 2012 года - независимый член Консультационного Совета ООО «РУСНАНО Капитал».

С 2013 года входит в Правление Фонда помощи хосписам "Вера".

В 2014 году совместно с бизнесменом Дмитрием Ямпольским основал инвестиционную группу W1 Partners , которая в июне 2014 года вошла в капитал международного агентства EVANS .

Является президентом экономического общества университета Fordham, членом финансового общества Нью-Йорка, вице-президентом ассоциации выпускников Thunderbird в России.

Публикации

Интервью порталу Forbes.ru
РИА-НОВОСТИ: Корпорация «Биоэнергия» развивает торфяную энергетику
Global Shapers в России, портал slon.ru
Global Shapers встретились в Москве, портал finparty.ru
День Достоинства в Москве, портал finparty.ru

Яновский Ян - польский библиограф, научный писатель и священнослужитель. Интерес к его персоне вызван тем фактом, что он внес огромный вклад в развитие культуры Польши XVIII века. К тому же он был одним из тех, кто помог братьям Залуским обустроить первую бесплатную польскую библиотеку.

Яновский Ян: биография ранних лет

Будущий писатель родился в декабре 1720 года в небольшом городке Мендзыхуд. Его семья принадлежала к так называемому лужицкому сословию, распространенному среди прямых потомков сербов. Но несмотря на это, родным языком для Яна стал немецкий, так как на нем говорили все его родственники.

Старший Яновский был человеком дела, а потому почти всегда находился в работе. На хлеб он зарабатывал торговлей древесиной, а по совместительству шил одежду в одной из своих мастерских. Сына Яновский отправил учиться в школу Св. Креста, что находилась в Дрездене.

В будущем духовное образование поможет Яну заполучить наиболее важную должность в его жизни. Следует заметить, что молодой поляк был чрезвычайно одаренным юношей и быстро усваивал тот материал, что доносили учителя. Более того, он принимал активное участие в духовной жизни школы и даже пел в хоре мальчиков в местной капелле.

Высшее образование

Как говорилось ранее, Ян Яновский был прилежным и старательным учеником. Благодаря этому в 1738 году он получил стипендию, которую впоследствии потратил на обучение в пфорцком педагогическом университете. Как и прежде, он проявлял себя только с хорошей стороны, что позволило ему произвести впечатление на многих своих друзей. Среди них был и некий Б. Х. Йонишем - человек, в дальнейшем сильно повлиявший на судьбу Яна Яновского.

Однако в университете юноша обзавелся не только знаниями, но и новой страстью. Согласно имеющимся данным, именно в студенческие годы Ян Яновский разжег в себе интерес к книгам и литературе. Все свободное время он посвятил изучению своего хобби, не скупясь на частые поездки по лучшим библиотекам страны.

Знакомство, изменившее все

В 1945 году Ян Яновский в очередной раз посетил библиотеку в Дрездене. Здесь юноша встретился со своими друзьями, которые, как и он, всем сердцем любили книги. Среди них был и Б. Х. Йонишем - уже известный на то время библиограф и ученый. Именно он свел вместе Яновского и Анджея Залуского.

Это знакомство изменило все. Мужчины быстро нашли общий язык, и вскоре Анджей предложил Яну поработать на его брата Юзефа Залуского. Должность была весьма привлекательная - личный секретарь и библиотекарь. И если первое сулило неплохой заработок, то второе позволяло сколько угодно пребывать в библиотеке.

Ян Яновский почти сразу же принял предложение братьев. В июне 1745 года он окончательно переехал в Варшаву, где снял небольшую квартирку. Следующие пять лет он старательно исполнял все обязанности секретаря, а при необходимости помогал братьям в библиотеке.

Служба на благо церкви

30 ноября 1750 года Ян Яновский принял католическую веру. Более того, учитывая его духовное образование, его сразу же произвели в низший духовный сан. Вместе с новой верой он получил второе имя Андрей-Юзеф.

В декабре этого же года его назначали каноником в Скальбмирскую коллегию. На этом священном посту он пребывал вплоть до 1760 года, после чего его перевели в один из киевских соборов. По большому счету, все это время он только то и делал, что составлял каталоги католических книг, за что получил огромную благодарность от церкви.

Библиотека Залуских

Главной заслугой Анджея и Юзефа Залуских является создание первой бесплатной библиотеки Польши. Подготовка к ее открытию началась еще в 1742 году, а официальный старт произошел 8 августа 1747 года. Естественно, Ян Яновский также принимал непосредственное участие в развитии столь амбициозного проекта.

Изначально ему поручали лишь второстепенные задачи. Он следил за строительством, составлял каталоги имеющихся в наличии книг, участвовал в аукционах и так далее. Однако со временем братья прониклись уважением к Яновскому, и он стал частью их команды. Например, достоверно известно, что Ян помогал Юзефу в написании биобиблиографического словаря Bibliotheca Polona Magna Universalis.

Учитывая все заслуги Яновского, неудивительно, что в сентябре 1747 года его поставили во главе новой библиотеки им. Залуских. Вместе со своими сподвижниками он сумел собрать более 300 тыс. книг и 10 тыс. рукописей, что было настоящим подвигом для тех времен.

Память в истории

Что же оставил после себя Яновский Ян? Фото библиографа, естественно, нет, так как первая фотокамера появится только после его смерти. Однако есть небольшая гравюра, изображающая поляка в более зрелом возрасте. Но даже так память о нем будет жить вечно, ведь плоды его труда по-прежнему хранятся в национальной библиотеке им. Залуских. К тому же сама библиотека является доказательством того, что Ян Андрей-Юзеф Яновский был достойным и великим человеком.

Печалит лишь то, что этот не смог следовать за своей мечтой до самого конца. Работа с книгами привела к тому, что его зрение начало постепенно ухудшаться. В итоге в 1775 году он полностью ослеп. Остаток жизни Яновский провел как священнослужитель. Умер он 29 октября 1786 года в Варшаве.

Каждый год журнал Forbes составляет рейтинг богатейших людей России, и что самое примечательное, практически все из участников рейтинга женаты. Предлагаем вам посмотреть на жен самых богатых людей нашей страны, которые стоят за самыми влиятельными мужчинами нашей страны.

Ирина Винер, 69 лет
Супруг: Алишер Усманов, 64 года Основатель USM Holdings, который объединяет активы в горнорудной промышленности и металлургии, телекоммуникациях, контролирует издательский дом «Коммерсантъ», а также владеет 30,2% акций лондонского футбольного клуба «Арсенал»
Состояние: 15,5 млрд долларов (5-е место в рейтинге Forbes «200 богатейших бизнесменов России»)

Сандра Мельниченко, 40 лет
Супруг: Андрей Мельниченко, 45 лет. Председатель совета директоров «Еврохима», СУЭК (Сибирской угольной энергетической компании) и Сибирской генерирующей компании
Состояние: 11,4 млрд долларов (9-е место в рейтинге Forbes «200 богатейших бизнесменов России»)

Елена Перминова, 31 год
Гражданский супруг: Александр Лебедев, 57 лет. Председатель совета директоров «Национальной резервной корпорации», совладелец нескольких газет
Состояние: 400 млн долларов (188 место в рейтинге Forbes «200 богатейших бизнесменов России»)

Марина Добрынина, 58 лет
Супруг: Виктор Вексельберг, 60 лет. Председатель совета директоров группы компаний «Ренова», президент фонда «Сколково»
Состояние: 13,4 млрд долларов (10-е место в рейтинге Forbes «200 богатейших бизнесменов России»)

Елена Фейгин, 38 лет
Супруг: Ян Яновский, 39 лет. Инвестиционный банкир, один из создателей корпорации «Биоэнергия» и First Nation Societe Bancaire, член советов директоров ряда российских компаний

Ирина Агаларова, около 62 лет (на фото: вторая слева, вместе с сыном Эмином, дочерью Шейлой и мужем Аразом)
Супруг: Араз Агаларов, 61 год. Президент Crocus Group
Состояние: 1,8 млрд долларов (51-е место в рейтинге Forbes «200 богатейших бизнесменов России»)

Ольга Карпуть, 34 года
Супруг: Павел Те, 54 года. Совладелец Capital Group
Состояние: 0,1 млрд долларов

Маргарита Лиева, 33 года
Супруг: Эдуард Таран, 49 лет. Владелец «РАТМ холдинга», куда входит завод «Экран» и предприятие «Гидромаш», президент «Российского Делового Клуба»
Состояние: 800 млн долларов

Людмила Лисина, 61 год
Супруг: Владимир Лисин, 61 год. Владелец Новолипецкого металлургического комбината и транспортно-логистического холдинга Universal Cargo Logistics Holding
Состояние:1,6 млрд долларов (3-е место в рейтинге Forbes «200 богатейших бизнесменов России»)

Екатерина Потанина, 42 года
Супруг: Владимир Потанин, 56 лет. Совладелец «Норильского никеля», крупнейшего производителя никеля и палладия в мире
Состояние: 1,4 млрд долларов (8-е место в рейтинге Forbes «200 богатейших бизнесменов России»)

Наталья Давыдова (около 34 лет, точный возраст скрывает)
Супруг: Иван Стрешинский, 48 лет. Партнер Алишера Усманова, гендиректор USM Advisors и один из самых богатых топ-менеджеров России по версии журнала Forbes
Состояние: долларовый миллионер (зарплата - 15 млн долларов в год)

Елена Тимченко (точный возраст неизвестен)
Супруг: Геннадий Тимченко, 64 года. Член совета директоров ОАО «Новатэк» Состояние: 1,6 млрд долларов (5-е место в рейтинге Forbes «200 богатейших бизнесменов России»)
Состояние: 14,2 млрд долларов (10 место в рейтинге Forbes «200 богатейших бизнесменов России»)

Елена Лихач (Скоч) (около 40, точный возраст неизвестен)
Супруг: Андрей Скоч, 51 год. Совладелец ЗАО «Газметалл», совладелец «Металлоинвеста», депутат Государственной Думы
Состояние: 7,9 млрд долларов (17-е место в рейтинге Forbes «200 богатейших бизнесменов России»)

Виктория Манасир, 35 лет
Супруг: Зияд Манасир, 51 год. Основатель компании Manaseer Group, которая занимается строительством, добычей и переработкой нефти и другими видами бизнеса
Состояние: 600 млн долларов (140-е место в рейтинге Forbes «200 богатейших бизнесменов России»)

Наталья Якимчик, 32 года
Супруг: Валерий Шевчук, 50 лет. Экс-глава Москомнаследия и бывший вице-президент Московской торгово-промышленной палаты, заместитель генерального директора ООО «ЕТК-Инвест»
Состояние: долларовый миллионер (точная сумма неизвестна)

Е. Альбац ― Добрый вечер. В эфире радиостанция «Эхо Москвы» и я, Евгения Альбац как всегда в понедельник начинаю программу, посвященную ключевым событиям недели, тем событиям, которые будут иметь влияние на политику ближайших недель и месяцев. К сожалению, сейчас из Анкары приходят страшные новости. Как вы уже слышали, убит посол РФ в Турции. В Анкаре. Андрей Карлов. Там идет перестрелка, вообще что происходит в Анкаре пока не очень понятно. Насколько сообщают новостные агентства, завтра должны были начаться переговоры, связанные с Сирией. И вот произошло то, что произошло. По мере поступления новостей наши новостники будут и вас информировать. Мы же подготовили сегодня такую, я бы сказала новогоднюю передачу. И поговорить о бизнесе благотворительности. Потому что это важнейшая вещь. Это некий тренд, который мы наблюдаем сейчас в России, когда люди, далекие казалось бы от волонтерской деятельности, от благотворительной деятельности вдруг пошли в эту сферу. Можно долго рассуждать, почему и как, но я сегодня хотела бы вас познакомить с двумя бизнесменами, к4оторые создали фонд «Друзья». Это Ян Яновский, член совета директоров Эванс. И управляющий партнер First Nation Societe Bancaire. Здравствуйте.

Я. Яновский ― Добрый вечер. Спасибо, что нас сегодня пригласили.

Е. Альбац ― И Гор Нахапетян, член совета директоров Росгосстраха, председатель совета директоров корпорации роботов. Здравствуйте. О благотворительности мы слышим в разных вариантах. Все 90-е годы главным объектом благотворительности были всякие милицейские и прочие фонды. Потом мы много слышали о бизнес благотворительности, связанной с реконструкцией дворцов власти. Сейчас, когда разговариваешь с некоторыми бизнесменами, они рассказывают, как приходится платить то в эти фонды, то в эти. То на то давать деньги. Это какая-то ваша индивидуальная история. Первое, почему вдруг вы сделали это фонд «Друзья»? Я прочитала на сайте о том, что вы хотите, чтобы благотворительность была веселым и приятным делом и второе, вы написали, что вы хотите помочь различным НКО заниматься фандрайзингом профессионально. Цитата: Фонд «Друзья», который помогает НКО становиться более профессиональными и эффективным. Объясните мне, пожалуйста, что вы имеете в виду. Второе: зачем вам это надо. И третье, четвертое, пятое я вас поспрашиваю дальше.

Я. Яновский ― Хорошо.

Г. Нахапетян ― Хотелось выразить соболезнования всем тем родственникам и близким нашего посла. На самом деле мы не вдруг пришли в эту благотворительность. Это все длится достаточно давно. Наверное, будет всю жизнь с нами. Мы также в 90-х начинали немножко с другого. Тренд был в том, что каждый выбирал себе детдом, и помогали именно детдомам. Я даже помню первый детдом, в который мы пришли. На вопрос, чем мы можем вам помочь, нам сказали, что нужны резинки для трусиков. И нитки. Мы сперва не поняли, но нам объяснили, что трусики из поколения в поколение переходят, изнашиваются и резинки надо подшивать. Так все начиналось. Не буду долго рассказывать, какие детдома, сколько была компания Тройка-Диалог, в которой мы трудились.

Е. Альбац ― Которую возглавлял Рубен Варданян.

Г. Нахапетян ― Да. У нас был благотворительный комитет, который был открыт для всех. То есть в тот момент в комнату, если заходило 50 человек, 50 человек было благотворительным комитетом. И все имели право голоса. То есть открытый комитет, где мы принимали все решения. И наверное, «степ бай степ» мы от простых вопросов решения, собрали деньги, купили резинки или привезли детские игрушки и так далее. Мы дошли до того, что мы поняли, что эти организации, которые называют себя благотворительными, тогда многие из них не были еще зарегистрированы, что этим надо заниматься тем или иным образом профессионально. К этому была профессиональная помощь и консалтинговая, была профессиональная помощь и с точки зрения… работ, когда мы тратили свое время для того, чтобы помочь этим фондам. И так далее. То есть в итоге после продажи Тройки, была идея сохранить инициативу, мы сделали большую стратегическую сессию со всеми фондами нашими. С кем мы работали когда-то. С Яном, с Димой Ямпольским. У нас трое учредителей. Фонд называется «Друзья». Мы решили его зарегистрировать уже, потому что мы поняли, что есть место этой миссии, которую вы прочитали. Что нужно делать эту отрасль более профессиональной.

Я. Яновский ― И что очень важно, что все-таки фонд не только наши идеи, мы идентифицировали вместе с фондом и другими в России, чего сейчас нет. То есть где та ниша, которую нужно отрабатывать, которая может наибольшим образом помочь фонду в России. Поэтому развитие команд, ведь когда приходит рубль в фонд, его тратят на программу. На ребенка, на собаку, на искусство. На программу. Никто его не тратит на команду. Когда эффективно развиваете команду, нанимаете людей, ведь одной эмоции мало. Очень важно, что есть эмоция и она является драйвером. Но в фонде этого мало, нужно, чтобы была экспертиза, был профессиональный подход, были процедуры и процессы. Только это может помочь выстроить фонд в организацию… Без этого невозможно.

Е. Альбац ― То есть которая может продолжаться.

Я. Яновский ― Которая работает в длинную. В фонде «Вера», где мы с Димой Ямпольским оставили работу уже последние 4 года, мы увидели прогресс. Когда люди не думают о 5-7 VIP донорах, где есть поставленные процедуры фандрайзинга, которые дают возможность планировать в длинную программу. Которая позволяет работать с массами. Ведь сегодня есть VIP донор, завтра его нет. Сегодня есть аукцион, где ты в тысячный раз покупаешь лот, только потому что нужно купить, потому что у тебя есть потребность помочь. Но есть куча других инициатив, которые могут себе позволить строить отношения, допустим, с компаниями, с банками, с компаниями страховыми. И искать сценарии, где это банку не только важно, потому что это важно руководству, но это еще и важно, потому что это им приносит определенную выгоду. И это нормально.

Е. Альбац ― Насколько я понимаю в Нью-Йорке в Штерне это бизнес-школа и в Коламбия есть специальные программы. Обучение для людей, которые работают именно в НКО. А у нас в России есть какие-то такие программы?

Я. Яновский ― Сейчас уже есть.

Я.Яновский:Когда приходит рубль в фонд, его тратят на программу. Никто его не тратит на команду

Г. Нахапетян ― Уже появляются.

Е. Альбац ― Это в Сколково.

Г. Нахапетян ― Одна из.

Я. Яновский ― Но эти программы везде платные, фонд «Друзья» первый фонд, который создал бесплатную ежемесячную программу для НКО. Где наши эксперты обучают очень важным вещам НКО, которые могут выйти и тут же использовать.

Е. Альбац ― Объясните мне, пожалуйста, вот ваш фонд, вы и поднимаете деньги, потому что я была у вас на замечательном вечере… Извините, мы должны сейчас выйти на новости.

Е. Альбац ― Я как многие из нас сейчас конечно думаем о семье Андрея Геннадьевича Карлова. Который по сообщениям агентств погиб в Турции. Передо мной лежит его биография. Он всю жизнь проработал практически на дипломатической службе. Работал в центральном аппарате МИДа и за границей. Был чрезвычайным и полномочным послом РФ в КНДР. В 2007-09 годах был зам. директора консульского департамента МИД России. С 2009 года по 2013 был директором консульского департамента МИД России. И с 12 июля 2013 года чрезвычайный и полномочный посол РФ в Турецкой республике. Ну, мы возвращаемся к теме нашего разговора. Мы говорим о бизнесе благотворительности. То есть вы хотите сказать, что ваш фонд не только собирает деньги, но и обучает другие фонды. Правильно я понимаю?

Я. Яновский ― Наш фонд не оказывает напрямую финансовой поддержки другим фондам. У нашего фонда три основные функции. Функция первая – команда профессионалов. Что это такое. Фонды российские подают заявку, и у нас прием закончился 1 ноября. Мы получили 40 заявок на участие в проекте команда профессионалов. Экспертный совет, не Гор, не Ян Яновский, не Иван Ургант, который у нас глава поп-совета. Не Ямпольский Дима. А эксперты индустрии. Определяют какие фонды они считают нам важно взять на платформу. Дальше аудиторы этот фонд проверяют. Потом проходит аудит нашей команды и мы нанимаем сотрудников, оплачиваем кадры для работы в этих фондах.

Е. Альбац ― Так.

Я. Яновский ― То есть мы инвестируем в будущее этих фондов, отправляя экспертов профессионалов на работу.

Е. Альбац ― Можно у меня к вам вопрос, Гор Борисович. А не получается дичайшая бюрократия. Я так сейчас слушаю Яна, экспертный совет нанимаем, сколько это занимает у вас от заявки до начала проекта.

Г. Нахапетян ― Заняло не больше месяца. Мы ждали, когда все фонды подадут свои заявки. Был определенный период. Экспертный совет собрался всего один раз. И сразу выбрал пять фондов, которые встали на нашу платформу.

Е. Альбац ― А в экспертном совете кто? Бизнесмены?

Г. Нахапетян ― Нет, это индустрия. Туда входят главы таких фондов как «Линия жизни», «Подари жизнь».

Я. Яновский ― «Вера».

Г. Нахапетян ― Там же 11 человек, фонд Хабенского.

Я. Яновский ― Интеррос. Фонд сбербанка.

Г. Нахапетян ― То есть там много глав фондов. Это индустрия, они говорят, вот мы выбираем вот эти пять фондов. Которым мы начинаем помогать. Для того чтобы понять, что такое команда профессионалов, есть такое противоречие у благотворительности. Почему-то принято считать, что если человек работает в благотворительности, он должен мало зарабатывать. Эта проблема не только российская, она и мировая. Если человек платит деньги на помощь ребенку и вдруг узнает, что директор фонда благотворительного получает достаточно большие деньги, тут происходит некий конфликт в голове. Поэтому мы по сути решаем эту задачу. То есть мы нанимаем людей к нам в фонд, имплантируем их как руководителей разных направлений и просто даже руководителей фондов. За деньги, которые сопоставимы с рыночными зарплатами.

Е. Альбац ― А это благотворительные деньги…

Г.Нахапетян:Индустрия быстро развивается в ту сторону, что расстояние между донорами и фондами сокращается

Г. Нахапетян ― Мы собираем тоже. Естественно у людей, которые понимают, на что мы собираем. То есть у них нет этого, они понимают, что у нас есть три программы. Одна из них эта, команда профессионалов. Соответственно мы нанимаем профессионала одного или двух или команду, которая становится во главе некого фонда. И дальше начинается определенная работа уже с ними.

Е. Альбац ― А я искренне не понимаю, а почему так важно, чтобы у руководителя благотворительного фонда была рыночная зарплата. Когда человек идет на такую работу…

Я. Яновский ― Потому что одной эмоции мало. Очень важно, чтобы человек пришел с экспертизой управления. Чтобы он пришел с опытом работы в организации и построения организации. Многие не готовы падать в своем качестве жизни, переходя из одной индустрии в другую.

Е. Альбац ― Но вы же оба отдаете деньги на благотворительность. Наверное, вы помните о том, что 10% надо отдавать на благотворительность. Правда. Вы считаете, что люди, которые понимают, что есть такая немаленькая задача, как сделать мир лучше, они не способны работать за не рыночные деньги.

Г. Нахапетян ― Вы знаете, по практике получается, что они падают в своей цене. Но не до такой степени, которую вы можете сейчас представить, то есть за те деньги, которые работают люди. Причем есть очень много профессиональных руководителей благотворительных фондов. И они тоже достойны получать достаточно высокую зарплату, потому что они решают громадное количество проблем. Почему мы все должны считать, что это не такая же работа, как и работать в банке или в страховой компании. Или руководителем магазина или ресторана. Это такая же работа. И поверьте мне, что по нашему уже опыту один рубль, который инвестируется именно в зарплату профессионалов в этой отрасли, дает более 10 рублей эффекта на этот фонд. То есть, платя рубль и притаскивая профессионалов в эту отрасль, сама отрасль растет намного быстрее.

Я. Яновский ― И качество меняется.

Е. Альбац ― Почему? Искренне не понимаю, мне казалось, что благотворительность совершенно идейная вещь.

Г. Нахапетян ― Те же процессы.

Я. Яновский ― Мало одной идеи.

Е. Альбац ― Ну как мало?

Я. Яновский ― На одной эмоции можете построить очень маленький фонд, который будет держаться только на вашей эмоции. Но если вы хотите его развить, построить программы, чтобы он жил, извините без вас в будущем. Мы возвращаемся к той же идеологии. Нужно привлекать команду людей, которая способна построить это как бизнес.

Г. Нахапетян ― И так же как вторая программа нашего фонда, это когда ты начинаешь, по сути, тратить деньги на обучение людей, которые работают в благотворительности. То есть ты не только приводишь профессионалов, но ты смотришь очень много хороших руководителей фондов на сегодняшний день работают, но им сложно выделить из своего бюджета деньги на свое собственное образование.

Я. Яновский ― У нас двойная образовательная стратегия. Мы образовываем людей из бизнеса, которые приходят работать в индустрию благотворительности, делаем так называемый онбординг. С другой стороны мы поднимаем и улучшаем качество самой индустрии, образовывая тех, кто уже там есть.

Е. Альбац ― А как вы определяете, кто хорошо работает в фонде и кто плохо. Это же всегдашняя проблема, которая существует в определении эффективности, вот в бизнесе мы понимаем, как определить эффективность. Эффективность бюрократии невозможно посчитать, потому что…

Я. Яновский ― Ну конечно можно.

Е. Альбац ― А как вы определяете?

Г. Нахапетян ― Те же KPI.

Е. Альбац ― И?

Г. Нахапетян ― Все можно померить.

Е. Альбац ― Что такое, не все можно померить, ну слушайте по бюрократии известно, есть куча работ, которые существуют, которые показывают, что например, кажется, что если вы сократите расходы на какую-то проблему, то деятельность этого агентства будет более эффективна. На самом деле ничего подобного. Сокращая расходы на какую-то социальную программу, вы на самом деле получаете себе касты в другой области. Как вы тут определяете эффективность благотворительности.

Я. Яновский ― Есть фонд, который, допустим, помогает детям. Можно понять по фандрайзингу насколько эффективно он работает, сколько он фандрайзит на одного сотрудника. Сколько он помогает людям. Сколько за год, как он эффективно работает в маркетинге и пиаре. Сколько упоминаний в прессе. Сколько процентов фандрайзинга приходится на одного донора. И так далее.

Е. Альбац ― Но конечно, там, где возглавляет фонд Чулпан Хаматова, ее все знают, она известная актриса, ее все любят от Путина до обычных граждан. Поэтому там будет куча упоминаний.

Я. Яновский ― Нет. Женя, он был раньше маленький фонд. Он вырос в большой фонд. И у любого фонда в России есть точно такие же шансы. Вы просто приводите пример успешного фонда.

Г. Нахапетян ― Можно привести как пример фонд Хабенского, который 5 лет существовал и работал в бытность еще Тройке-Диалог, мы привели туда команду профессионалов. Алена Мешкова, которая вообще не была из этой индустрии, она пришла со своей командой и думаю, за первый же год своего правления она собрала денег больше, чем этот фонд за все свое существование.

Я.Яновский:Многие не готовы падать в своем качестве жизни, переходя из одной индустрии в другую

Е. Альбац ― Благодаря…

Г. Нахапетян ― Благодаря своей работе, благодаря тому, что пришли ребята, которые профессионалы. И сейчас она стала…

Е. Альбац ― Извините, профессионалы в чем?

Г. Нахапетян ― В управлении. Это профессиональные управленцы, которые могут управлять неважно каким организмом. Для них управление благотворительным фондом такое же управление как какой-либо компанией. Другое дело, что внутри у них есть еще сердце. И естественно они должны чувствовать эту тему. Она должна быть им близка. Не без этого. Но эта команда сейчас стала одной из самых профессиональных команд. Это команда, которая собирает и не только деньги, она еще успешно их тратит или инвестирует. Потому что количество спасенных прооперированных детей и так далее там выросло очень сильно.

Е. Альбац ― Сейчас мы должны опять прерваться. Уйти на новости. Потом мы вернемся в студию «Эхо Москвы».

Е. Альбац ― В студии «Эхо Москвы» мы с Яном Яновским и Гором Нахапетяном говорим о бизнесе и благотворительности. И они рассказывают с моей точки зрения совершенно удивительные вещи. Ян, скажите, в перерывах, когда шли все крайне удручающие новости, сколько процентов, какой процент людей в России дает деньги на благотворительность.

Я. Яновский ― В России системно это 9%.

Е. Альбац ― А что значит системно?

Я. Яновский ― Более одного-двух раз в год. 9% россиян это делают системно. Тратя на это 2% своего дохода.

Е. Альбац ― То есть это примерно от 100 миллионов взрослых. Сколько же получается. Сколько людей. Получается, 10 всего тысяч.

Я. Яновский ― 9 миллионов. Но это мало.

Е. Альбац ― А какие данные есть по другим странам?

Я. Яновский ― Европа – 25-27, в Америке за 30, в Америке из людей состоятельных 87,5% активно участвуют в благотворительности.

Г.Нахапетян:Рубль, который инвестируется в зарплату профессионалов, дает более 10 рублей эффекта на фонд

Е. Альбац ― Насколько я понимаю, в США основные деньги на религиозные учреждения.

Я. Яновский ― 33%.

Е. Альбац ― И на образование.

Я. Яновский ― Процентов 20.

Е. Альбац ― А остальное куда идет?

Г. Нахапетян ― За последнее время расширилось вообще больше 60%, по-моему, россиян вообще когда-либо что-либо сделали в благотворительных целях, вот эта цифра увеличилась. Что радует. Потому что от одного шага к системной благотворительности можно перейти достаточно быстро. В принципе Россия очень быстро двигается в этой индустрии. То есть если посмотреть, что было 20 лет назад и сейчас…

Е. Альбац ― Извините, что перебиваю, вы не первый раз говорите слово «индустрия» и я все время вздрагиваю от этого

Г. Нахапетян ― Это индустрия. В этой индустрии должны быть специалисты. Надо учить людей работать в этой индустрии в том числе.

Е. Альбац ― В вашем фонде, какой процент уходит на содержание бюрократии фонда.

Г. Нахапетян ― Не более 20. Как в любом другом фонде.

Я. Яновский ― У нас в разы меньше, просто мы официально должны не более 20, у нас работают четыре сотрудника.

Е. Альбац ― Когда вы говорите об обучении, что вы предлагаете программы обучения для НКО, для фондов. Что предполагает это обучение?

Г.Нахапетян:В советские времена это немножко по-другому звучало. У нас не было благотворительности

Г. Нахапетян ― Два сценария. Один сценарий, когда мы покупаем уже существующую некую программу. И посылаем туда учиться представителей НКО.

Е. Альбац ― Что значит покупаете программу.

Г. Нахапетян ― Допустим, благодаря фонду Потанина был создан продукт образовательный в школе Сколково по обучению работы с эндаумент фондами. Это многомодульная система обучения, где как раз, в том числе и я был одним из создателей этой программы. Вероника Мисютина, которая возглавляет этот центр филантропический. Туда пошли учиться фонды, которые являются фондами при музеях, при театрах и так далее.

Я. Яновский ― Мы это оплачивали.

Г. Нахапетян ― Мы купили шесть мест в этой программе обучения.

Е. Альбац ― Сколково.

Я. Яновский ― Третьяковка, Пушкинский музей, «Подари жизнь», «Мама»…

Г. Нахапетян ― В итоге 4 музея, один театральный фонд и «Подари жизнь» учились благодаря тому, что мы оплатили эту программу обучения для них.

Е. Альбац ― А эти люди имели изначально какое-то финансовое образование или в области менеджмента или экономики.

Я. Яновский ― Это люди сотрудники фондов, работающие в музеях и так далее.

Е. Альбац ― Они гуманитарии.

Г. Нахапетян ― Некоторые – да.

Е. Альбац ― И их обучали чему?

Г. Нахапетян ― Как создавать эндаумент фонды. Это фонды целевого капитала. Как создать фонды. У любого музея или учебного большого заведения есть свои эндаумент фонды. Фонды целевого капитала, которые создаются благодаря большим пожертвованиям, когда люди завещают в пользу этих фондов. И сейчас созданы такие фонды при музеях и театрах. Они реализуют свою программу, они делают то, что не может сделать музей как в своей деятельности, они позволяют развивать эти направления в том числе.

Я. Яновский ― Из программы они вышли с четким экшен планом, что им дальше делать и как называть программы у себя в их институции.

Я. Яновский ― Закончили только в этом месяце.

Е. Альбац ― Только-только.

Г. Нахапетян ― Там и Сколково за ними следит. То есть это не так уж. Там же задания даются. Вторая часть это когда мы сами делаем свои семинары. И здесь мы приглашаем уже профессионалов с рынка. То есть представителей различных компаний, которые читают по сути мастер-классы. Недавно мы привозили профессора из Бостона, который…

Я. Яновский ― … филантропии.

Г. Нахапетян ― Как дигитализируется эта отрасль, потому что в принципе от расстояния между мной как донора и благотворительным фондом сейчас сократилось до одного клика. В принципе не все фонды наши умеют этим пользоваться.

Е. Альбац ― Объясните, не поняла.

Г. Нахапетян ― В принципе можно нажать одну кнопку и заплатить деньги.

Е. Альбац ― Естественно.

Я.Яновский:На одной эмоции можете построить очень маленький фонд, который будет держаться только на вашей эмоции

Г. Нахапетян ― Не все фонды умеют это делать. Откройте сайты многих фондов или НКО и вы поймете, что кнопочки donate, просто я не люблю слово «пожертвовать», мы все время…

Я. Яновский ― Плохое слово.

Е. Альбац ― Почему?

Г. Нахапетян ― От слова «жертва». Я не хочу быть жертвой.

Я. Яновский ― Помочь.

Г. Нахапетян ― Вот кнопка «помочь» была бы лучше. И в принципе sms сейчас развивается, можно отправить sms и деньги спишутся. Раньше такого не было. Поэтому эта индустрия очень сильно и быстро развивается в ту сторону, что расстояние между донорами и фондами сокращается. И конкуренция тоже растет между ними. То есть все борются за один и тот же пирог. И здесь ваш профессионализм как вы подойдете к тому, какое предложение вы сделаете людям, какое предложение сделаете бизнесмену, будете ли вы с ними разговаривать на одном языке. Будет ли ваше предложение интересным. Играет большое значение. Можно просто придти сказать, вы знаете, там трагедия, что-то случилось, дайте денег, уже это не работает, потому что каждый день к бизнесмену кто-то приходит. Каждый день он получает десятки писем с просьбой – помогите. Это тоже не работает. Что вы можете предложить, чтобы было интересно.

Е. Альбац ― Я вам скажу. Вот был такой Антон Буслов. Мы печатали его колонку в журнале на последней полосе. И я принимала некоторое участие во всей этой истории. Антон своими обращениями через ЖЖ и через журнал «The New Times» собрал между прочим 700 тысяч долларов. Извините, мы опять уходим на новости.

Е. Альбац ― Еще раз добрый вечер. В студии «Эхо Москвы» мы говорим о бизнесе и благотворительности. И в чем тут интерес. И гости сегодняшней передачи предприниматели, соучредители фонда «Друзья». А вот скажите, пожалуйста, вам это зачем? Вы люди бизнеса. Вы привыкли зарабатывать деньги. Почему вы вдруг этим начали заниматься? Это как-то связано с какими-то личными историями. Почему?

Г. Нахапетян ― Наверное, спасибо родителям, у нас же все с детства закладывается.

Е. Альбац ― Ну что, у вас родители занимались благотворительностью?

Г. Нахапетян ― В советские времена это немножко по-другому звучало. У нас не было благотворительности. Но то, что все соседи нашего многоквартирного дома тем или иным образом обращались за помощью я помню с детства. Мои родители тем или иным образом помогали, то да. В принципе все закладки у нас наверное с детства идут. Вторая часть это то, что, наверное, из какого-то сострадания, когда ты видишь, что происходит некая несправедливость какая-то или есть люди, которые попадают в определенную беду, наверное, не можешь пройти мимо. Это уже воспитание.

Е. Альбац ― Я задам провокационный вопрос. По всем каналам, по «Эхо Москвы», в разных газетах мы все время читаем или слышим - надо спасти такого-то ребенка, отправить лечиться туда-то, спасти такого-то ребенка. Собирают деньги детям бабочкам. Потому что у нас это не могут лечить и надо привозить из-за границы лекарства. А не лучше ли инвестировать и сделать клинику для больных детей.

Г. Нахапетян ― Конечно, лучше. И в принципе в этом направлении многие фонды идут. Упомянули фонд БЭЛА, который имеет название «Дети-бабочки», мы тоже им помогали. И вот как раз именно они выстраивали системно благотворительность, потому что вывозить ребенка в Германию, где им расскажут родителям, как забинтовывать и на этой лекции все заканчивается, а дальше он возвращается в реалии, где нет ни помощи психологической, ни помощи хотя бы какого-то колл-центра, куда можно позвонить узнать. Мы не умеем производить такого качества материал, который производится на Западе. Поэтому они часть закупают. Но это вопрос в том, что производство этого лежит уже в сфере бизнеса, потому что нет компаний, которые специализируются только в одном направлении. То есть это большие холдинги, которые производят большое количество материала. И заодно те, которые нужны подопечным фонда БЭЛА. Но то, что они отстраиваются здесь, они выстраивают здесь специальную комнату в медицинских учреждениях, где детей могут принимать. Потому что когда мы говорили с Ксенией Раппопорт, первый раз, когда мы с ней познакомились, она рассказывала, как она с ребенком бегала по зубным врачам, потому что никто не берется его лечить. С него вся кожа сходит. А врачи даже не знали о том, что существует такая болезнь, когда ребенок рождался, его мазали зеленкой. Поэтому образование в первую очередь врачей, чтобы они понимали, что это за болезнь, чтобы они знали, как обращаться с такими детьми. Специальная комната в медицинских учреждениях, чтобы их там обслуживали. Это конечно системная помощь.

Е. Альбац ― Ян, а вы почему начали заниматься этим?

Я.Яновский:Мы образовываем людей из бизнеса, которые приходят работать в благотворительность

Я. Яновский ― Знаете, для меня это норма жизни. И я с этим вырос, я учился в школе в Париже. И я жил в Нью-Йорке и все время понимал, что для меня важно отдавать обществу. Я когда пришел в фонд «Вера» я год не мог в себе найти силы сдать в хоспис. Действительно просто. Я понял, как эта работа помогает каждый день. Как она меняет жизнь людей, которым осталось жить мало. Что касается фонда «Друзья», я считаю, я уверен, что наша работа может изменить индустрию. Я уверен, что мы сможем внести то доверие, которое должно быть к этой индустрии и фондам, которые работают честно, эффективно. И людям действительно помогают. Видимо, поэтому мы этим занимаемся.

Г. Нахапетян ― Мы много с вами говорим о доверии. Но доверие бывает человеческое доверие и очень много людей, которым мы доверяем по-человечески, работает в этой индустрии. Но есть доверие профессиональное.

Е. Альбац ― Вы много говорили еще о том, что как раз горизонт доверия в нашем отечестве очень короткий. Это одно из серьезных отличий отечества от западных стран мира. И вот скажите, а вам приходилось сталкиваться с тем, чтобы люди в благотворительных фондах крали деньги. Вели себя бесчестно. И есть ли у вас какая-то система, которая может защититься от нечестных людей. Если вы говорите о системе, то вы не можете полагаться на то, что все люди хорошие.

Я. Яновский ― Да, можно я отвечу. Каждый фонд, который приходит на платформу «Друзья», проходит финансовый аудит. Это первое. Второе. В индустрии очень сложно что-то утаить и эксперты знают лучше. Безусловно, есть ряд фондов, о которых мы слышим, которые делают не этические вещи. Я уверен, что те фонды, которые у нас на платформе, строго следуют процедурам принятия решения использования средств. Это часть процедур, которые мы вводим с нашим приходом.

Г. Нахапетян ― И надо сказать, что именно прохождение определенного аудита для фондов должно стать нормой. Тоже часть профессионализма. Очень сильно государство следит за отчетностью.

Я. Яновский ― Нас аудирует «Эрнст энд Янг» как фонд друзей.

Е. Альбац ― Ничего себе.

Г. Нахапетян ― И у нас есть еще третье направление нашей деятельности. Мы поняли, что не все могут помочь деньгами. То есть очень много профессионалов, которые работают в разных компаниях, но они готовы своим временем помочь. Соответственно мы разрабатываем сейчас такую программу, платформу. Кодовое ее название это неутвержденное название «Банк времени». Где люди могут подарить свое профессиональное время. И мы уже будем распределять его между фондами, которые в этом профессиональном времени нуждаются.

Я. Яновский ― Мы уже сфандрайзили эту платформу.

Е. Альбац ― То есть вы подняли уже деньги.

Я. Яновский ― Наш партнер в этом проекте МастерКард.

Г. Нахапетян ― И мы благодарны Карачинскому, чья компания написала техническое задание. Ай-Би-Эс написала задание. У нас будет скоро стратегическая сессия, где мы уже окончательно примем решение, как эта платформа должна выглядеть и уже разработчики начнут писать саму программу.

Я. Яновский ― Я надеюсь, что к осени следующего года мы увидим эту платформу, которая заработает.

Г. Нахапетян ― Поэтому если кто-то говорит, что у него нет денег, но есть желание и время, и есть некие профессиональные навыки…

Е. Альбац ― Им куда пойти.

Г. Нахапетян ― Это все будет в Интернете.

Я. Яновский ― На странице friendsfoundation.ru.

Е. Альбац ― Если вы наберете, я сегодня искала как раз в Гугле или Яндексе просто Фонд «Друзья», то вы сразу выйдете на эту страницу.

Г. Нахапетян ― Спасибо большое.

Е. Альбац ― Вам спасибо большое. Это очень интересно, честно говоря, я вообще не ожидала ничего подобного. Спасибо большое, что вы пришли. И я надеюсь, что у нас на «Эхо Москвы» есть специальная передача, посвященная благотворительности, я думаю, что разговор об этом надо обязательно продолжать. Это делает наш мир добрее. Всего доброго. До свидания. Услышимся через неделю.